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Programa de Competencias Digitales para Directivos

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Esquema de tópicos/temas

  • CULTURA DIGITAL Y LIDERAZGO TRANSFORMADOR

    • TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL 

    • Mensaje de Bienvenida - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Archivo PDF
      3.3 MB
    • Bienvenida Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Introducción a la Transformación Cultural Página
      No disponible, a menos que: La actividad Bienvenida esté calificada como completada
    • Objetivos de Negocio Página
    • Identificando la Cultura Actual Página
      No disponible, a menos que: La actividad Objetivos de Negocio esté calificada como completada
    • Estrategia y Propósito Página
    • Modelos de Transformación Cultural Página
      No disponible, a menos que: La actividad Estrategia y Propósito esté calificada como completada
    • Rituales Iniciativas y Símbolos Página
    • Liderazgo Efectivo Página
    • Infraestructura Cultural Página
      No disponible, a menos que: La actividad Liderazgo Efectivo esté calificada como completada
    • Conclusiones Página
      No disponible, a menos que: La actividad Infraestructura Cultural esté calificada como completada
    • Examen 01 - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Lección
    • Examen 02 - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Lección
    • Examen 03 - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Lección
    • Examen 04 - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Lección
    • Examen 05 - TRANSFORMACIÓN CULTURAL: REESCRIBIENDO EL ADN ORGANIZACIONAL Lección

    • NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN INTELIGENTE EN LA ERA DIGITAL

    • Mensaje de Bienvenida - NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN INTELIGENTE EN LA ERA DIGITAL Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN INTELIGENTE EN LA ERA DIGITAL Archivo PDF
      1.7 MB
    • Introducción Página
    • Sobreviven Incumbentes Página
      No disponible, a menos que: La actividad Introducción esté calificada como completada
    • Examen 01 - NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN INTELIGENTE EN LA ERA DIGITAL Lección
    • Agile Página
    • Design Thinking Página
      No disponible, a menos que: La actividad Agile esté calificada como completada
    • Open Source Página
      No disponible, a menos que: La actividad Design Thinking esté calificada como completada
    • Examen 02 - NUEVAS FORMAS DE COLABORACIÓN INTELIGENTE EN LA ERA DIGITAL Lección

    • ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS

    • Mensaje de Bienvenida - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Archivo PDF
      16.8 MB
    • Introducción a los Ecosistemas Digitales Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Velocidad del Cambio Contenido Interactivo
    • Colaboración vs Desarrollo interno Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Velocidad del Cambio esté calificada como completada
    • Acelerar el crecimiento Contenido Interactivo
    • Examen 01 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Lección
    • Definición de Ecosistemas Digitales Contenido Interactivo
    • Clasificación de Ecosistemas Digitales Página
    • Subclasificación de Ecosistemas de Negocio Página
    • Examen 02 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Lección
    • Importancia de la centricidad en el cliente Contenido Interactivo
    • Beneficios de los ecosistemas Contenido Interactivo
    • Desafíos y Riesgos de los Ecosistemas Página
    • Examen 03 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Lección
    • Estrategias de Adopción de los Ecosistemas Página
    • Cambios de paradigma y embedded products Contenido Interactivo
    • Aplicaciones Prácticas Página
    • Conclusiones Página
      No disponible, a menos que: La actividad Aplicaciones Prácticas esté calificada como completada
    • Examen 04 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS Lección

    • ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO

    • Mensaje de Bienvenida - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO Archivo PDF
      3.0 MB
    • Examen 01 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO Lección
      Los estudiantes deben
      Ir por toda la actividad hasta el final
    • ¿Qué es el Openbanking? Página
    • Responde: ¿Qué es el Openbanking? Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad ¿Qué es el Openbanking? esté calificada como completada
    • Ejemplos Prácticos Página
    • Desintermediación Bancaria Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Ejemplos Prácticos esté calificada como completada
    • Conclusiones Página
    • Examen 02 - ECOSISTEMAS DIGITALES Y CONECTADOS EN EL SECTOR FINANCIERO Lección
    • LECTURA RECOMENDADA: Predators and Prey Página

    • SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I

    • Mensaje de Bienvenida - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Archivo PDF
      4.2 MB
    • Presentación Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Introducción, Liderazgo (rasgos) Página
      No disponible, a menos que: La actividad Presentación esté calificada como completada
    • Liderazgo (funciones) Liderazgo Democrático Página
    • Liderazgo Visionario, Liderazgo Burocrático Página
    • Liderazgo Transaccional Página
    • Liderazgo Transformacional Página
      No disponible, a menos que: La actividad Liderazgo Transaccional esté calificada como completada
    • Liderazgo Autocrático Página
      No disponible, a menos que: La actividad Liderazgo Transformacional esté calificada como completada
    • Examen 01 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Liderazgo Digital Página
    • Liderazgo Digital: Key Points Página
      No disponible, a menos que: La actividad Liderazgo Digital esté calificada como completada
    • Digitalizarse o Morir Página
    • Examen 02 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Introducción, Comunicación Efectiva Página
    • Comunicación Efectiva: Parte 2 Página
    • Comunicación Efectiva en la Era Digital Página
    • Comunicación Efectiva en la Era Digital: Key Points Página
    • Examen 03 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Visión Estratégica I Página
    • Visión Estratégica II Página
      No disponible, a menos que: La actividad Visión Estratégica I esté calificada como completada
    • Visión Estratégica: Take Aways Página
      No disponible, a menos que: La actividad Visión Estratégica II esté calificada como completada
    • Visión Estratégica Digital: Key Points Página
    • Examen 04 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Salud Emocional: Inteligencia Emocional Página
    • Inteligencia Emocional: Recomendaciones Página
    • Inteligencia Emocional: Empatía y Escucha Página
    • Inteligencia Emocional: Más conceptos Página
    • Inteligencia Emocional: GIG Economy Página
    • Examen 05 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Salud Emocional: Vida con Propósito Página
    • Vida con Propósito: Relaciones Significativas y Profundas Página
    • Vida con Propósito: Baby Jessica Página
    • Vida con Propósito: Manejo del Tiempo Página
    • Examen 06 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • MATERIAL GUÍA: Fundamentos de la Empatía y su Impacto Real Archivo PDF
      1.4 MB
    • MATERIAL COMPLEMENTARIO: Empatía en Acción Archivo PDF
      3.7 MB
    • Empatía en Acción Página
    • Empatía en la Gestión de Conflictos y la Toma de Decisiones Página
      No disponible, a menos que: La actividad Empatía en Acción esté calificada como completada
    • Empatía en el Crecimiento Profesional y la Transformación Organizacional Página
    • Empatía en el Contexto del Cambio Organizacional Página
    • Examen 07 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • MATERIAL GUÍA: Fundamentos de la Colaboración Archivo
      Los estudiantes deben
      Ver
    • MATERIAL COMPLEMENTARIO: Colaboración Efectiva Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Ver
      3.7 MB
    • Colaboración Efectiva en el Entorno Laboral Página
    • Empatía e Inteligencia Colectiva en la Colaboración Página
    • Resolución de Conflictos en la Colaboración Página
    • Innovación y Colaboración Página
    • Examen 08 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Herramientas Digitales para la Colaboración Página
    • Construcción de una Cultura de Colaboración Página
    • Toma de Decisiones Colaborativa Página
    • Influencia y la Negociación Colaborativa Página
    • Examen 09 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES I Lección
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II

    • Mensaje de Bienvenida - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Archivo PDF
      12.2 MB
    • Material Complementario - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Ver
      66.6 KB
    • Introducción a Power Skills Página
      Los estudiantes deben
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    • Liderazgo I Página
    • Liderazgo II Página
      No disponible, a menos que: La actividad Liderazgo I esté calificada como completada
    • Material Complementario: Liderazgo Archivo PDF
      71.6 KB
    • Pensamiento Crítico Página
    • Material Complementario: Pensamiento Crítico Archivo PDF
      No disponible, a menos que: La actividad Pensamiento Crítico esté calificada como completada
      99.2 KB
    • Examen 01 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Lección
    • Introducción a Comunicación Efectiva Página
    • Fundamentos de la Comunicación Efectiva Página
    • Estrategias de Persuasión y Comunicación Página
    • Gestión de la Comunicación en Situaciones de Crisis Página
    • Facilitación del Cambio Organizacional a través de la Comunicación Página
    • Material Complementario: Comunicación Efectiva Archivo PDF
      3.7 MB
    • Examen 02 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Lección
    • Fundamentos de la Visión Estratégica Página
    • OKRs Visión Estratégica Página
    • VUCA Visión Estratégica Página
      No disponible, a menos que: La actividad OKRs Visión Estratégica esté calificada como completada
    • Material Complementario: Visión Estratégica Archivo PDF
      3.7 MB
    • Examen 03 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Lección
    • Fundamentos de Inteligencia Emocional Página
    • Inteligencia Emocional en la Gestión de Equipos y Negociaciones Página
    • Neurociencia y su relación con la Inteligencia Emocional Página
    • Material Complementario: Inteligencia Emocional Archivo PDF
      3.7 MB
    • Examen 04 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Lección
    • Colaboración Estratégica Página
    • Habilidades Clave para la Colaboración Página
      No disponible, a menos que: La actividad Colaboración Estratégica esté calificada como completada
    • Estrategias Avanzadas de Colaboración Página
    • Material Complementario: Colaboración Estratégica Archivo PDF
      3.7 MB
    • Implementando una Cultura de Innovación Página
    • Examen 05 - SOFT SKILLS PARA LÍDERES EXPONENCIALES II Lección
    • Los estudiantes deben
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      MINDSET DIRECTIVO PARA EL SIGLO XXI: GROWTH MINDSET

    • Mensaje de Bienvenida - MINDSET DIRECTIVO PARA EL SIGLO XXI: GROWTH MINDSET Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - MINDSET DIRECTIVO PARA EL SIGLO XXI: GROWTH MINDSET Archivo PDF
      1.8 MB
    • Cambio de Mindset 1 Página
      Los estudiantes deben
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    • Cambio de Mindset 2 Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Cambio de Mindset 1 esté calificada como completada
    • Cambio de Mindset 3 Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Cambio de Mindset 2 esté calificada como completada
    • Cambio de Mindset 4 Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Cambio de Mindset 3 esté calificada como completada

    • GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA 

    • Mensaje de Bienvenida - GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA Archivo PDF
      11.7 MB
    • Intro a Growth Hacking & Embudo de Growth Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Examen 01 - GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA Lección
    • Intro a Growth Loops Página
    • Examen 02 - GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA Lección
      No disponible, a menos que: La actividad Intro a Growth Loops esté calificada como completada
    • Tipos de Growth Loops Página
    • Examen 03 - GROWTH HACKING: CRECIMIENTO ACELERADO CON MENTALIDAD DISRUPTIVA Lección
      No disponible, a menos que: La actividad Tipos de Growth Loops esté calificada como completada
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA 

    • Mensaje de Bienvenida - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Archivo PDF
      Los estudiantes deben
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      2.8 MB
    • Agilidad como Estado de Conciencia Página
    • Autogestión y Límites Saludables Página
    • EXAMEN 01 - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Lección
    • Viviendo en los Roles Página
    • Madurez de los Equipos en el Cambio Página
      No disponible, a menos que: La actividad Viviendo en los Roles esté calificada como completada
    • EXAMEN 02 - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Lección
    • Evolución de los Roles Página
    • EXAMEN 03 - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Lección
      No disponible, a menos que: La actividad Evolución de los Roles esté calificada como completada
    • Sosteniendo lo Invisible Página
    • El Rol que permanece después del Rol Página
      No disponible, a menos que: La actividad Sosteniendo lo Invisible esté calificada como completada
    • EXAMEN 04 - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Lección
    • Material Complementario - LIDERAZGO ÁGIL Y AUTONOMÍA COLECTIVA Archivo DOCX
      33.8 KB
    • Los estudiantes deben
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      ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO 

    • Mensaje de Bienvenida - ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      1.6 MB
    • Introducción Página
    • Accountability en el Liderazgo Página
      No disponible, a menos que: La actividad Introducción esté calificada como completada
    • Construyendo una Cultura de Accountability en los Equipos Página
    • Examen 01 - ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Lección
    • Accountability en la Toma de Decisiones Página
    • Accountability en la Comunicación Página
    • Examen 02 - ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Lección
    • Accountability y Salud Mental Página
    • Material Complementario - ACCOUNTABILITY PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Archivo PDF
      3.8 MB
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS 

    • Mensaje de Bienvenida - GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      855.4 KB
    • Introducción a la APO Página
    • Características y Principios Fundamentales de la APO Página
      No disponible, a menos que: La actividad Introducción a la APO esté calificada como completada
    • Proceso de Implementación de la APO Página
    • Examen 01 - GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS Lección
    • Beneficios de la APO Página
    • Críticas y Desafíos de la APO Página
      No disponible, a menos que: La actividad Beneficios de la APO esté calificada como completada
    • Examen 02 - GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS Lección
    • Implementación Exitosa de la APO Página
    • El Futuro de la APO y Conclusiones Página
    • Examen 03 - GESTIÓN POR OBJETIVOS: LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS Lección
    • MATERIAL GUÍA: Introducción a las metodologías ágiles (SCRUM) por Albert Álvarez Carrulla Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      6.8 MB
    • LECTURA RECOMENDADA: 2024 tendencias globales de capital humano por Deloitte Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      16.2 MB
    • LECTURA RECOMENDADA: La guía de OKR y sostenibilidad Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      1.5 MB

    • NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR

    • Mensaje de Bienvenida - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Página
      Los estudiantes deben
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    • Material Escrito - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      9.5 MB
    • Definición de Propuesta de Valor Página
    • Modelo Value Proposition Canvas Página
    • Técnica de Dane Maxwell Página
    • Técnica de GEOFFREY MOORE - El Cruce del Abismo Página
      No disponible, a menos que: La actividad Técnica de Dane Maxwell esté calificada como completada
    • Técnica de Steve Blank (XYZ) Página
    • Técnica de Eric Sink Página
    • Técnica de Guy Kawasaki 10 20 30 Página
      No disponible, a menos que: La actividad Técnica de Eric Sink esté calificada como completada
    • Técnica de Strategyzer AG - Value Proposition Canvas Página
    • Técnica de Eric Sink (Centricidad en el Cliente) Página
    • Entregable - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Archivo PDF
      3.8 MB
    • Entregable - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Tarea
      Los estudiantes deben
      Hacer un envío
    • Ejemplos - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      54.9 KB
    • Material Complementario - NUEVA GENERACIÓN DE PROPUESTAS: DISEÑO ESTRATÉGICO DE VALOR Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      3.7 MB
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO

    • Mensaje de Bienvenida - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      855.4 KB
    • Comprendiendo el Conflicto Página
    • EXAMEN 01 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
      No disponible, a menos que: La actividad Comprendiendo el Conflicto esté calificada como completada
    • Estilo de Manejo de Conflicto Página
    • EXAMEN 02 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
    • Comunicación Estratégica para Resolver Conflictos I Página
    • Comunicación Estratégica para Resolver Conflictos II Página
    • Comunicación Estratégica para Resolver Conflictos III Página
    • EXAMEN 03 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
    • Regulación emocional en el Conflicto I - Inteligencia Emocional Página
    • Regulación emocional en el Conflicto II - Regulación Cognitiva Página
    • Regulación emocional en el Conflicto II - Ventana de tolerancia Página
    • EXAMEN 04 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
    • Estrategias para Resolver Conflictos I Página
    • Estrategias para Resolver Conflictos II Página
    • Estrategias para Resolver Conflictos III Página
    • EXAMEN 05 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
    • Psicología del Conflicto y Toma de Decisiones Página
    • EXAMEN 06 - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Lección
    • Material Complementario - CONFLICTOS COMO PALANCA DE CRECIMIENTO Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      3.7 MB

    • GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT

    • Mensaje de Bienvenida - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Archivo PDF
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
      2.2 MB
    • Introducción a Gestión del Tiempo y Zona de Confort Página
    • Fundamentos de la Gestión del Tiempo y Zona de Confort I Página
    • Fundamentos de la Gestión del Tiempo y Zona de Confort II Página
    • Examen 01 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • De la Teoría a la Acción I Página
    • De la Teoría a la Acción II Página
    • Examen 02 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • Priorización Estratégica y Toma de Decisiones I Página
    • Priorización Estratégica y Toma de Decisiones II Página
    • Examen 03 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • Superando el Miedo y la Procrastinación Página
    • Examen 04 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • La Ciencia de la Motivación y la Autodisciplina Página
    • Examen 05 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • Creación de Hábitos I Página
    • Creación de Hábitos II Página
      No disponible, a menos que: La actividad Creación de Hábitos I esté calificada como completada
    • Examen 06 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Lección
    • Material Complementario - GESTIÓN DEL TIEMPO Y SUPERACIÓN DE LA ZONA DE CONFORT Archivo PDF
      92.0 KB
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN

    • Mensaje de Bienvenida - CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN Archivo PDF
      1.2 MB
    • Introducción Contenido Interactivo
    • ¿Qué es la gestión del cambio? Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Introducción esté calificada como completada
    • Modelo 3 etapas del cambio Contenido Interactivo
    • Modelo de ADKAR Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Modelo 3 etapas del cambio esté calificada como completada
    • Examen 01 - CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN Lección
    • 8 pasos de Kotter Contenido Interactivo
    • Agile Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad 8 pasos de Kotter esté calificada como completada
    • ¿Por qué fracasa la transformación? Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Agile esté calificada como completada
    • Características del Proceso 1 Contenido Interactivo
    • Características del Proceso 2 Contenido Interactivo
    • Examen 02 - CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN Lección
    • Características del Proceso 3 Contenido Interactivo
    • Caso de éxito Contenido Interactivo
    • Examen 03 - CHANGE MAKERS: DOMINANDO LA TRANSICIÓN Lección
    • Los estudiantes deben
      Marcar como hecho

      COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EQUIPOS HÍBRIDOS

    • Mensaje de Bienvenida - COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EQUIPOS HÍBRIDOS Página
      Los estudiantes deben
      Marcar como hecho
    • Material Escrito - COMUNICACIÓN EFECTIVA EN EQUIPOS HÍBRIDOS Archivo PDF
      3.4 MB
    • Introducción Contenido Interactivo
    • Ejercicios Introducción Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Introducción esté calificada como completada
    • Dinámicas en Equipos Comerciales Contenido Interactivo
      No disponible, a menos que: La actividad Ejercicios Introducción esté calificada como completada
    • Ejercicios Comunicación Contenido Interactivo
    • Uso de Herramientas para una comunicación efectiva Contenido Interactivo
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